Управление объектами коммерческой недвижимости:
logo
Назад

Управление объектами коммерческой недвижимости:



Сагыныш

Куанышбекова

Генеральный директор MOSKVA metropolitan
Степень МВА в КИМЭП, в процессе получения СРМ – Сертификация управляющего недвижимостью (IREM), Член АССА (Ассоциация Сертифицированных Присяжных бухгалтеров).

Более 15 лет опыта в предпринимательской, коммерческой и финансово-экономической деятельности, в т.ч. в качестве Руководителя репортинга и бухгалтерии Mercury Properties.

Диплом I степени в номинации «Лучший Малый Торговый центр» в международном конкурсе FIABCI Central Asia Property Awards 2022. 





Город Алматы, крупнейший деловой и культурный центр Казахстана, продолжает привлекать внимание инвесторов и предпринимателей благодаря динамичному рынку коммерческой недвижимости. 2025 год обещает быть непростым: арендные ставки, требования арендаторов и ожидания клиентов эволюционируют, а конкуренция на рынке продолжает расти.
В последние годы рынок коммерческой недвижимости в Алматы переживает трансформацию:
  • Рост арендных ставок: центральные районы города продолжают лидировать по стоимости аренды.
  • Смещение спроса: популярность приобретают многофункциональные комплексы, где сочетаются офисные, торговые и жилые пространства.
  • Тренд на устойчивость: арендаторы всё больше интересуются зданиями с энергоэффективными решениями.
Эти изменения формируют вызовы, но одновременно открывают новые возможности для управляющих объектами коммерческой недвижимости.
Эффективное управление объектами коммерческой недвижимости требует стратегического подхода, основанного на анализе данных, внедрении инноваций и умении адаптироваться к изменяющимся условиям. Реализация следующих стратегий позволит собственникам и управляющим компаниям не только сохранить, но и увеличить доходы в 2025 году:
 
1. Анализ рыночных трендов и переориентация на перспективные сегменты
ТРЦ «MOSKVA metropolitan» занимает важное место на рынке Алматы, предлагая арендаторам и посетителям:
  • Просторные торговые площади для крупных международных и локальных брендов.
  • Современные развлекательные зоны, включая кинотеатр и игровые площадки.
  • Рестораны и кафе, представляющие разнообразную кухню.
С учетом возрастающей конкуренции среди торговых центров города, ключевыми задачами становятся удержание клиентов, привлечение новых арендаторов и оптимизация внутренних процессов.

2. Цифровизация процессов управления
ТРЦ «MOSKVA Metropolitan» активно применяет цифровые технологии для улучшения работы и взаимодействия с аудиторией:
  • Для арендаторов: используются цифровые платформы для управления инфраструктурой и оперативной коммуникации.
  • Для посетителей: доступно онлайн-приложение AINA с расписанием мероприятий, списком магазинов и акциями, что повышает удобство и вовлечённость.
  • Для сотрудников: интеграция с BIM моделью и BMS системой (Building Management System) для автоматизации процессов управления эксплуатацией объектов (Facility Management) и управления арендой помещения (Property Management), что приведет к существенному увеличению стоимости объекта.  
3. Оптимизация расходов и ESG инициативы
ТРЦ «MOSKVA metropolitan» реализует проекты по энергоэффективности: LED-освещение, автоматические системы управления энергопотреблением.
Установка системы сбора дождевой воды в 2025 году станет важным шагом для повышения экологической ценности ТРЦ «MOSKVA metropolitan». Это решение не только сократит затраты на водоснабжение, но и привлечёт внимание посетителей и арендаторов, ценящих экологичную инфраструктуру. Такой проект способствует укреплению репутации торгового центра как ответственного и инновационного объекта, соответствующего современным требованиям устойчивого развития.

4. Укрепление взаимоотношений с арендаторами
ТРЦ «MOSKVA metropolitan» активно поддерживает своих арендаторов, организуя обучающие семинары по увеличению продаж и продвижению брендов.
Кроме того, торговый центр регулярно проводит сезонные распродажи и акции, способствующие увеличению трафика и росту доходов арендаторов. Такие инициативы укрепляют партнёрские отношения, создавая условия для взаимовыгодного сотрудничества и долгосрочного успеха. 

5. Инвестиции в улучшение инфраструктуры
  • Модернизация интерьеров: Улучшение общественных зон, добавление лаунж-пространств и зон для зарядки гаджетов.
  • Улучшение прилегающей территории: Озеленение, создание зон отдыха и расширение парковки для удобства посетителей.
ТРЦ MOSKVA metropolitan — яркий пример того, как эффективное управление может сделать объект одним из лидеров на рынке коммерческой недвижимости.
Сегодня рынок предъявляет всё более высокие требования к адаптации: такие центры, как Dostyk Plaza, Esentai Mall и Mega Center, активно отвечают на запросы арендаторов и покупателей, внедряя цифровые технологии, обновляя инфраструктуру и предлагая гибкие условия сотрудничества. Подобные стратегии не только применимы к торговым центрам, но и находят место в других сегментах коммерческой недвижимости, таких как бизнес-центры. Стратегии максимизации доходов требуют комплексного подхода, основанного на изучении рыночных трендов, цифровизации и ориентации на долгосрочные результаты. Алматы остаётся привлекательным городом для развития коммерческой недвижимости, и те, кто готов вкладываться в развитие своих объектов, смогут успешно конкурировать и расти даже в условиях изменчивого рынка.